Zatrudniasz lub planujesz zatrudnić osoby z pokolenia Z? Osoby urodzone między 1997 a 2012 rokiem właśnie stają się dominującą siłą na rynku pracy. Ich podejście do przestrzeni biurowej może Cię zaskoczyć – wbrew stereotypom, młodzi wcale nie uciekają od biur. Według badania JLL, osoby poniżej 24. roku życia spędzają w biurze średnio 3 dni tygodniowo – więcej niż starsi koledzy z pokolenia X czy Y (średnio 2 dni tygodniowo).
Praca zdalna czy stacjonarna? Co naprawdę wybiera Gen Z
Zapomnij o stereotypach. Badania pokazują zupełnie inny obraz niż ten kreowany przez media.
Tylko 23% młodych chce pracować całkowicie zdalnie – to najniższy wynik spośród wszystkich pokoleń. Większość – aż 71% według raportu Gallup z lipca 2025 – preferuje model hybrydowy. Dla porównania, 35% milenialsów wolałoby pracować wyłącznie z domu.
„Barometr Polskiego Rynku Pracy” Personnel Service (2024) potwierdza ten trend w Polsce:
- Niemal połowa przedstawicieli Gen Z oczekuje maksymalnie 3 dni pracy zdalnej tygodniowo
- Co dziesiąty chce pracować wyłącznie stacjonarnie
- Tylko 24% wybiera pracę całkowicie zdalną
Dlaczego młodzi chcą chodzić do biura?
To może być zaskakujące, ale Gen Z szuka w biurze czegoś, czego praca zdalna nie daje – poczucia przynależności i struktury dnia.
Dla wielu młodych osób pandemia przypadła na okres studiów lub pierwszych lat pracy. Izolacja i praca z pokoju w akademiku czy rodzinnego domu pokazały im, jak ważny jest kontakt z innymi ludźmi. Biuro daje:
- Wyraźną granicę między pracą a życiem prywatnym – gdy mieszkasz w kawalerce, trudno „wyjść z pracy”
- Możliwość uczenia się przez obserwację – widzisz, jak pracują doświadczeni koledzy, co trudno odtworzyć przez Zooma
- Strukturę dnia – stałe godziny, rytuał dojazdu, przerwy na kawę z zespołem
Gen Z nie szuka biura jako miejsca do siedzenia przy biurku 8 godzin. Szuka przestrzeni do współpracy, spontanicznych rozmów i budowania relacji – rzeczy, których algorytm Slacka nie zastąpi.
Elastyczność – co to naprawdę znaczy dla Gen Z?
Jeśli współpracujesz z młodymi ludźmi, musisz zrozumieć, że elastyczność to nie tylko „praca z hamaka”.
Dla pokolenia Z elastyczność oznacza:
- Samodzielne planowanie grafiku – możliwość decydowania, kiedy pracują
- Rozliczanie zadaniowe – liczy się efekt, nie godziny przy biurku
- Jasne granice między pracą a życiem prywatnym – młodzi nie chcą odpowiadać na maile o 22:00
Model hybrydowy okazuje się złotym środkiem. Daje możliwość budowania relacji w biurze, ale też pozwala na elastyczność w organizacji własnego czasu.
Technologia jako naturalne środowisko {#technologia-jako-naturalne-srodowisko}
Dla Gen Z technologia nie jest „dodatkiem” – to naturalne środowisko. Wychowali się ze smartfonem w ręku i oczekują, że narzędzia w pracy będą równie intuicyjne jak aplikacje na telefonie.
Według badania Aithor (2025), blisko 80% młodych profesjonalistów z Gen Z aktywnie korzysta z narzędzi AI w codziennej pracy.
W praktyce oznacza to oczekiwania wobec:
- Intuicyjnego oprogramowania (frustrują się, gdy firmowy system działa gorzej niż ich prywatne aplikacje)
- Naturalnej integracji narzędzi sztucznej inteligencji
- Ergonomicznych stanowisk pracy z nowoczesnym sprzętem
Ale uwaga: mimo biegłości cyfrowej, dla Gen Z technologia nie zastępuje ludzkich interakcji – wspiera je. Dlatego właśnie większość wybiera model hybrydowy, a nie pełną pracę zdalną.
Zdrowie psychiczne w miejscu pracy
Tu dochodzimy do poważnej kwestii. Dane ZUS za 2024 rok pokazują niepokojący trend: wystawiono 1,6 mln zwolnień lekarskich z powodu zaburzeń psychicznych – o 13,8% więcej niż rok wcześniej. Łączny czas absencji to ponad 30,3 mln dni (+16,2% vs 2023).
Młodzi pracownicy otwarcie mówią o potrzebie wsparcia w tym zakresie. Według Monster’s 2024 State of the Graduate Report, 92% absolwentów z pokolenia Z chciałoby móc rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy.
Co to oznacza dla Ciebie jako pracodawcy?
- Kultura organizacyjna musi uwzględniać dobrostan psychiczny
- Otwartość na rozmowę o trudnościach to standard, nie luksus
- Elastyczność pracy może być formą profilaktyki wypalenia
- Możliwość pracy hybrydowej zmniejsza stres związany z codziennymi dojazdami
Jak dostosować przestrzeń pracy do potrzeb Gen Z?
Jeśli prowadzisz małą firmę lub zatrudniasz freelancerów, nie musisz inwestować w drogie biuro. Możesz elastycznie łączyć różne rozwiązania.
Wirtualny adres + coworking na spotkania
Ciekawym rozwiązaniem jest połączenie dwóch narzędzi:
- Wirtualne biuro jako stały adres firmy do rejestracji i korespondencji
- Przestrzenie coworkingowe do spotkań z zespołem lub klientami
Takie połączenie pozwala zachować profesjonalny wizerunek i jednocześnie oferować zespołowi elastyczność. Członkowie zespołu mogą pracować z domu, a raz w tygodniu spotykać się w wybranym coworkingu – każdorazowo innym, jeśli zespół jest rozproszony geograficznie (są sieci coworkingowe działające w całej Polsce i na świecie).
Płacisz tylko za to, czego naprawdę używasz – godziny w sali konferencyjnej zamiast stałego czynszu za biuro, które przez większość czasu stoi puste.
Jasna komunikacja oczekiwań
Niezależnie od formy współpracy, pokolenie Z ceni transparentność. Jeśli współpracujesz z młodymi freelancerami lub pracownikami:
- Określ jasno zakres obowiązków i terminy – młodzi wolą wiedzieć, czego się od nich oczekuje
- Dawaj regularny feedback – dla młodych pracowników to kluczowy czynnik motywujący
- Bądź otwarty na pytania – Gen Z nie boi się dopytywać i to dobrze
Pracownicy z Generacji Z – Podsumowanie
Pokolenie Z nie jest „problemem do rozwiązania”. To pracownicy, którzy jasno komunikują swoje potrzeby – co ułatwia budowanie efektywnego środowiska pracy.
Kluczowe wnioski:
- Model hybrydowy wygrywa – ani pełna praca zdalna, ani wyłącznie stacjonarna
- Elastyczność to podstawa – ale elastyczność rozumiana jako autonomia, nie chaos
- Technologia wspiera, nie zastępuje relacji – młodzi chcą narzędzi, ale też kontaktu z ludźmi
- Zdrowie psychiczne to priorytet – otwartość na rozmowę przekłada się na produktywność
- Małe firmy mogą konkurować elastycznością – wirtualny adres + coworking na spotkania to tańsza alternatywa dla stałego biura
Generacja Z w biznesie – FAQ – Najczęściej zadawane pytania
- Czy pokolenie Z naprawdę preferuje pracę zdalną?
Wbrew stereotypom, tylko 23% Gen Z chce pracować całkowicie zdalnie – to najniższy wynik spośród wszystkich pokoleń (Gallup 2025). Większość (71%) preferuje model hybrydowy, który łączy elastyczność pracy zdalnej z możliwością spotkań i budowania relacji w biurze.
- Ile dni w tygodniu młodzi spędzają w biurze?
Według badania JLL, osoby poniżej 24 lat spędzają w biurze średnio 3 dni tygodniowo – więcej niż starsze pokolenia (2 dni). To pokazuje, że Gen Z ceni kontakt osobisty bardziej, niż sugerowałyby stereotypy o „pokoleniu smartfonów”.
- Dlaczego Gen Z chce chodzić do biura, skoro mogą pracować zdalnie?
Młodzi szukają w biurze poczucia przynależności, struktury dnia i możliwości uczenia się od starszych kolegów. Dla wielu pandemia przypadła na okres studiów lub pierwszych lat kariery – pokazała im, jak ważny jest kontakt z innymi ludźmi i wyraźna granica między pracą a domem.
- Jak małe firmy mogą zapewnić elastyczność pracy bez drogiego biura?
Sprawdza się połączenie wirtualnego biura (stały adres do rejestracji i korespondencji) z przestrzeniami coworkingowymi na spotkania. Płacisz tylko za godziny w sali konferencyjnej zamiast stałego czynszu. Zespół może pracować z domu, a spotykać się raz w tygodniu w wybranym miejscu.
- Jak Gen Z podchodzi do technologii w pracy?
Dla pokolenia Z technologia to naturalne środowisko. Blisko 80% aktywnie korzysta z narzędzi AI w codziennej pracy (Aithor 2025). Oczekują intuicyjnego oprogramowania i nowoczesnego sprzętu – ale technologia ma wspierać relacje, nie je zastępować.
- Dlaczego zdrowie psychiczne jest tak ważne dla Gen Z w kontekście pracy?
92% absolwentów Gen Z chce móc rozmawiać o zdrowiu psychicznym w pracy (Monster 2024). To pokolenie, które dorastało z większą świadomością zdrowia psychicznego i nie traktuje tego tematu jako tabu. Dla pracodawców oznacza to konieczność budowania kultury otwartości i elastyczności jako formy profilaktyki wypalenia.
